微信的商業化一直在提，騰訊也一直在做。也一直帶領著微信殺入騰訊并不擅長的線下商業領域。但與阿里不同的是，騰訊最擅長的是做產品，先是十年磨一劍，用QQ打敗了MSN，成為PC上最受歡迎的即時通訊工具，打造了一個線上的吸金王國；然后就是微信，穩穩地，在移動互聯網時代將8億活躍用戶抓到了手中。
 
微信“連接一切”的口號一直沒變，但除了社交和游戲，微信真能連接一切嗎？微信能給商家帶來什么，又如何從中變現？
 
連接一切是否意味著微信會變得越來越龐大，越來越重和無所不能。
微信：你玩游戲嗎？玩的話，你應該感謝我。微信自己出游戲嗎？沒有。無所不能不一定龐大。我們只做“連接”，不做連接背后的東西。如果我強制性塞給你，你就會覺得重，如果我提供各種可能，你來選擇，就不會覺得重。我們挑的連接點一定是我們有能力達到的，并且觸發面最廣的。
但是微信商業化為什么還是止步不前，尤其是近期拍拍微店的接入和口袋購物的融資，讓新生的電商希望還是沒了然后。筆者覺得，微信商業化的停滯應該從騰訊方面和用戶兩個方面去分析：
 
 
讓微信支付被廣泛使用普及開來的嘀嘀打車，在接入微信之后，不僅從騰訊那拿到了融資，開始了在用戶和司機雙向高額補貼下攻城略地，成為微信的首個殺手級應用，但是這種商業模式，賺錢還早。
 
用戶發現微信商機，卻兩難掙扎
 
微信的商業生態是什么？
你可以將微信看作一個廣泛的移動互聯網生態，在這個生態之下還會萌生各類小生態圈，包括電商類咨詢類醫療類等各種生態圈，再比如電商生態又會萌生出像淘寶和京東這樣的企業，而他們又會繼續形成自己的生態。正如整個互聯網發展到一定程度才出現廣告、搜索引擎、SNS等模式，微信也是如此，隨著越來越多的商戶接入公眾號，會出現新媒體、電商、廣告，以及很多我們還不知道的生態。
 
未來微信商業化肯定是一個“標準入口+微信支付+線下核銷+線下場景”的閉環，然后開放API接口，開放微信商家平臺，打造一個O2O生態圈。微信會怎么走？
一、微信會進一步扶持服務號，打造一個服務號電商生態系統，推動服務號C2C大力發展。微購物、微信小店、微信商城等已經正式切入證明服務號的爆發力很強。服務號已經開放了9個API接口，又開放了申請微信支付，到現在訂閱號都可以升級至服務號，服務號將承擔著微信商業化的重要一步，推進微信商業化進程。
 
二、微信支付+線下場景深度結合，成為移動互聯網O2O真正門票。9月份的微信新增“刷卡”功能，已經具備進入線下市場的能力，而微信5.5的到來，卡包功能真正現實錢包的支付形式，形成“商戶+用戶+微信支付”的消費O2O商業閉環。
 
可以肯定的是，微信支付會在社交屬性、位置屬性（LBS）、支付閉環、溝通體系全面打通，成為下一個增長點。
 
三、微信開發者規范化。近期騰訊全球合作伙伴大會上已經向第三方開放了平臺授權登陸資質，這是微信對第三方服務商又一次市場規范化。未來微信商業需要利用市場上的第三方，把平臺、將接口交給第三方去做，對接微信支付，服務微商。微信第三方承接著微信商業與C端客戶的橋梁，讓以微盟、微客來、口袋通為代表的B2C模式在微信商業化中將終端客戶牢牢把住。
 
 
四、微信將為大型CRM提供更多的支持，開放更多的集成CRM管理解決方案。以此讓微信商業化在重體驗輕營銷的路上更加深入下去，為企業提供更多體驗場景，為消費者提供更多高粘性工具。
 
五、微信應進一步控制微信公眾號數量，提升整體微信用戶體驗，同時為草根微信公眾號運營者提供新的機會。微信目前公眾號的數量達到820萬，并以每天1.5萬個的數量增長，除去僵尸賬號不說，現在微信公眾號的信息同質化太嚴重，尤其是信息類的內容。微信也將再度開放搜索功能，重新定位朋友圈（微商）生態鏈，后期，微信可能將在朋友圈（微商）信息中增加檢索和訂閱功能。
 
微信還很年輕，在商業化這條道路上應該多給它點時間，承載著太多人的希望，微信商業化之路堅持、穩妥，有權衡的往下走，未必不是件好事。