說說網絡運營的成功案例，如果能分析一下就更好了？

最近創造營挺火的，我覺得這應該是個成功的運營案例吧

創造營2019

一、內容運營

把《創造營2019》看做是一個產品，產品內容包括：

1、參與《創造營2019》的帥氣的學員以及他們帶來的每一期精彩的表演。以及《創造營2019》衍生的系列劇《創有寶藏挖》，《宿舍日記》，《大島男孩》等

2、四位班主任：胡彥斌，郭富城，蘇有朋，黃立行以及發起人迪麗熱巴。四位班主任都是娛樂圈資深的實力前輩，熱巴是當紅流量小花，都有著自身的人氣積累，他們的參與為節目奠定了熱量和流量基礎。

3、節目的話題性：男團的選秀前有《偶像練習生》，同時期的有《青春有你》以及《以團之名》，有競爭就有比較，節目本身自帶話題性。另外，百人宿舍，前任男團《至上勵合》成員張遠和馬雪陽的加盟也給節目帶來很大的爭議性。

二、渠道運營

1、《創造營2019》播出之前，騰訊大做宣傳，節目播出后開通的點贊通道，微博，大魚號，微信公眾號，知乎上各種熱議的文章，都讓這檔節目成為一個被熱議的節目。

2、學員來自各個不同的公司，公司為了讓旗下的練習生被更多人認可，順利成團會主動為這檔節目宣傳。

3、去年女團的選秀節目《創造101》積累下的好口碑

三、用戶運營：《創造營2019》節目的粉絲

節目播出后，學員的曝光吸引了個人的粉絲群，粉絲的追隨增加了節目的粘性，播出同時節目組開通了點贊通道，并且VIP用戶每天可多投一票，讓大量的用戶為節目付費。

四、活動運營

學員海邊拉練，邀請女嘉賓為學員助陣，冰紅茶代言人，騰訊VIP代言人，參加天天向上等活動

每位學員給粉絲的感覺都是不一樣的，他們的技能、顏值以及表演都構成了節目的內容，騰訊和經濟供暖公司都是這檔節目的渠道，而當今也有大批的粉絲愿意為產品買單，我個人認為這是一個不錯的運營案例

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