看你的描述:在推廣這塊是沒(méi)有問(wèn)題的,這是你的優(yōu)勢(shì),相信你做起來(lái)不會(huì)那么吃力。
其次創(chuàng)業(yè)之前光有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,否則這世界的技術(shù)員都開(kāi)公司去了,有技術(shù)還要有好的執(zhí)行力和謀略。
在開(kāi)公司前,首先要定位業(yè)務(wù)方向,產(chǎn)品核心,資金啟動(dòng)和人員配備,最重要的是時(shí)間規(guī)劃,說(shuō)白了就制定計(jì)劃,目標(biāo),該怎么做?細(xì)致化,去年我有個(gè)以前同事開(kāi)公司,索性聊起了天就過(guò)去喝了杯茶,當(dāng)時(shí)主要做pos機(jī),以及請(qǐng)了團(tuán)隊(duì)做金融社群,叫講師講課,知識(shí)方面是沒(méi)有問(wèn)題,關(guān)鍵在開(kāi)發(fā)客戶上耗死了。
他個(gè)人負(fù)責(zé)自己原有業(yè)務(wù)pos機(jī),我當(dāng)時(shí)問(wèn)他怎么開(kāi)發(fā)客戶,辦公室沒(méi)有一部電話,他說(shuō)在微信群,用軟件解決人口,還問(wèn)我什么軟件好,由于有段時(shí)間管制所以也沒(méi)給他推薦,想讓他按自己的方式實(shí)施,但是說(shuō)實(shí)在話,作為一個(gè)同事,又是朋友,我不好磨滅他的信心,后來(lái)經(jīng)過(guò)一次兩次三次回訪,我問(wèn)他有沒(méi)什么進(jìn)展,想必他也是壓力大,每次見(jiàn)面消瘦了不少。最后我告訴他,這種開(kāi)發(fā)方式是不對(duì),雖然當(dāng)下流行微信,但是首先要本地人為主,因?yàn)榇砩婕暗矫嬲劊惖爻杀敬螅⑿艁?lái)的人很雜亂,想要短時(shí)間做好是有難度,當(dāng)時(shí)他就豁然開(kāi)朗。后來(lái)給他出了一套方法,他也是很快把貨消出去了。太多故事我就省略。
說(shuō)那么多的廢話就是想讓樓主知道,首先得熟悉自己的產(chǎn)品,用什么方式去做合適。
確定好后,核算資金如何分配,什么錢(qián)該花什么地方,切記這些計(jì)劃在開(kāi)公司之前一定要做好,因?yàn)楫?dāng)你開(kāi)了時(shí)候,特別是在不穩(wěn)定情況下很容易走偏,導(dǎo)致今天想增加這個(gè)項(xiàng)目明天想找那個(gè)項(xiàng)目,永遠(yuǎn)都在找項(xiàng)目,這種浪費(fèi)時(shí)間又死循環(huán)的現(xiàn)象。
前期可以不用開(kāi)太大的公司,人員合適就可以,招人員一定要有積極心態(tài)的,還有人員每天該做什么,有沒(méi)有做到位。等等很多
這些分配好,最后,最重要要調(diào)整自己心態(tài),一定要穩(wěn)住,因?yàn)槊總€(gè)程度階段心態(tài)都會(huì)不一樣。
出道太久看過(guò)太多公司,接觸過(guò)太多公司因?yàn)楦鞣N原因不景氣。當(dāng)然也有做的好的,
如果覺(jué)得我講的實(shí)在可以私下了解更多。