如今的企業市場競爭的壓力越來越大，許多企業面臨著重新煥然和贏得市場的需求，許多營銷策劃公司層出不窮，讓人眼花繚亂，如何從中挑選出出臺方案能夠給企業帶來意想不到的收獲的營銷策劃公司，這是一件不容易的事情，但是我們可以先掌握選擇時需要考慮哪些方面？

 

一、考慮實戰經驗是否豐富

 

營銷策劃公司的實戰經驗主要通過分析其以往發展到如今積累的經典方案策劃案例的數量、質量、種類。通過這些我們不僅可以了解到該營銷策劃公司的實戰經驗是否豐富，還可以了解到該公司營銷策劃的實力情況如何，客戶從而確定該公司是否能夠勝任自家品牌的營銷活動的策劃工作。選擇實戰經驗豐富的營銷策劃公司，就如同打了預防針一樣，從而能夠更好的值得客戶信任。

 

二、考慮團隊專業人才是否齊全

 

營銷策劃公司在執行具體的營銷活動的時候需要多元化、全方位的精英人才進行支撐，比如業務性人才、技術型人才、藝術性人才等等全方面的囊括。營銷策劃公司能夠廣納善言，眾集才智，善用人才。因此，制作出契合客戶的需求并且具有強大攻心力的方案策劃，從而獲得客戶方的青睞與信任。

 

三、考慮公司的口碑是否佳

 

營銷策劃公司口碑展現了其各方面信息的反饋，比如策劃案實施效果如何、業績提升比例、售后服務是否完善等信息。專業營銷策劃公司憑借強大的營銷策劃團隊和實戰經驗豐富的項目承接能力以及業界良好的口碑，從而受到越來越多用戶的青睞。

 

綜上所述，在選擇營銷策劃公司的時候，需要考慮起的實戰經驗是否豐富、團隊專業人才是否齊全、公司口碑是否良好三個主要方面。此外，我們需要了解營銷策劃公司的主要特點，加之應用于選擇，方能給自身帶來實際的營銷利益。

 

第四條：把營銷策劃做成差異化的盛宴的情況不現實

 

做營銷策劃服務必須要尋找差異化，實施差異化戰略也是很多企業取得成功的營銷利器。然而，如果營銷策劃專家告訴企業家，你過去在市場營銷上做得所有的事情都太普通，需要在每一個環節都做差異化，形成了差異化鏈，即使營銷策劃專家能夠做到這一點，筆者可以做出肯定的判斷，這種過分差異化的營銷策劃幾乎無任何成功的可能。

這里我們就要談談在做差異化戰略時共同點與差異點的關系了。我們必須認識到，消費者是最為普通的消費人群，他們并非藝術家、鑒賞家，他們并非知識淵博，他們只是遵從過去積累起來的消費模式和消費理念來進行消費，因此，從創造差異化來講，企業不要創造一個徹頭徹尾的差異化，讓消費者無從感知品牌和產品，消費者自然不會買賬。事實上，研究表明，在80%的相同點上制造出恰當的20%的差異點，恐怕是大多數消費者愿意接受的，既不超過他們的既有認知范圍又制造了并不過度的驚喜。

 

 

第五條：化腐朽為神奇的營銷策劃幾乎不存在

 

企業遇到市場營銷的困難，找營銷策劃機構很正常，但如果說營銷策劃機構能夠輕松地化解問題，就顯得不靠譜了。比如，某食品企業年年參加糖酒會，連續參加五年十屆糖酒會，經銷商體系仍然支離破碎，企業想到找營銷策劃專家解決問題，于是付出策劃費，然后專注于一屆糖酒會把渠道商布局完整，顯然，就不現實。

 

如果企業找到營銷策劃機構，營銷策劃專家在做完企業內外部調研之后，給出的是企業在哪些方面出了問題，要求企業首先對此做出改正或者改變，雖然“改正和改變”只有區區四個字，那卻是一個超級的策劃，如果專家再能夠指出改正和改變的方向，那么這就是完美的開始。要知道，營銷策劃機構化腐朽為神奇的力量不是來自于營銷策劃專家而是來自于企業自身，企業自身不硬、不下決心做出改變，再好的營銷策劃專家也發揮不出作用。