很多團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)不是非常的好，你要作出實(shí)際效果是很難的。那么，怎樣經(jīng)營(yíng)好1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷SEO精英團(tuán)隊(duì)確是1個(gè)不可忽略的難題。

 

在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候往往會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)某些類似的情況：自己的團(tuán)隊(duì)成員工作能力不好，一般考慮的是怎么把他辭掉，怎樣才能吸引住好的員工進(jìn)來(lái)。其實(shí)，我們往往忘記了最重要的問(wèn)題：1、“人往高處走，水往低處流”，每個(gè)人在挑選公司的時(shí)候，都想要選擇一個(gè)好的有前景的公司，所以說(shuō)，如果你精英團(tuán)隊(duì)沒(méi)創(chuàng)建好的時(shí)候，一定還是公司的初級(jí)階段，一般真正有能力的人很難進(jìn)來(lái)。2、當(dāng)發(fā)覺(jué)員工專業(yè)能力不行的，只要他心態(tài)是端正，不會(huì)消極怠工，會(huì)認(rèn)真的看待工作，那么，針對(duì)這種職工，你所做的應(yīng)當(dāng)在是如何把他帶起來(lái)，一般很少有管理者能做到。

 

你比員工更容易推卸責(zé)任!

 

當(dāng)碰到能力不行的職工都是推卸責(zé)任，通常管理人員都碰到這樣的問(wèn)題，可是，從這一點(diǎn)上來(lái)看，其實(shí)，作為管理者的你，你比員工更容易推卸責(zé)任!我們似乎都習(xí)慣和聰明人交流，比如說(shuō)，我上午看到一篇文章說(shuō)，1個(gè)出色的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于哪些?1個(gè)出色的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于頂級(jí)的方案策劃團(tuán)隊(duì)、頂級(jí)的美工團(tuán)隊(duì)、頂級(jí)的營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)、頂級(jí)的貼心服務(wù)體制。

 

可是，確實(shí)出色的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)真的存在嗎?做的好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一般是經(jīng)常長(zhǎng)期的磨合，因此，想要有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，不是你今天說(shuō)說(shuō)，明天就可以完成的。我們都考慮的是怎么快速的掙錢，卻忘了想要賺錢是須要過(guò)程的，并不是是很簡(jiǎn)單的幾句話而已，因此，想要先賺錢，你須要學(xué)會(huì)掙錢的方法!

 

如果員工把你公司當(dāng)成創(chuàng)業(yè)基地...

我們一直埋怨員工對(duì)自己企業(yè)的事情不夠上心，覺(jué)得不把工作當(dāng)回事的員工一定不是好員工。其實(shí)，我們忘了一點(diǎn)，并不是職工不想做，由于在幫著別人創(chuàng)業(yè)。不要奢望員工會(huì)和你一起成長(zhǎng)，除非你讓他在公司工作的有價(jià)值，如員工可以看到自己的重要性，當(dāng)重要性的提高，必然會(huì)有自主性和努力。

 

并非是員工不想把你企業(yè)當(dāng)做創(chuàng)業(yè)基地，而是你是不是把他當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的同伴，還是職工。每一公司都喜歡畫(huà)1個(gè)挺大的架構(gòu)，把框架做的很唯美，讓員工可以見(jiàn)到期待。但是，你忘記的是當(dāng)你的框架做的越是大的時(shí)候，往往讓員工會(huì)以為那太遙遠(yuǎn)了，就會(huì)萌生混日子的想法。因此，愿意提升職工的責(zé)任感，讓職工把我企業(yè)當(dāng)做個(gè)人創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，從而將其暫時(shí)性想換工作的念頭扼殺在搖籃中。

 

管理者，你能夠影響和號(hào)召誰(shuí)?

 

許多管理人員一直感覺(jué)自身在公司都沒(méi)有知名度，不可以呼吁員工向著積極主動(dòng)的方向發(fā)展。實(shí)際上，許多細(xì)節(jié)卻阻攔了員工的發(fā)展，更影響你在管理的影響力和號(hào)召力。導(dǎo)致這樣的原因主要體現(xiàn)在一下下幾點(diǎn)：

 

1、否定他人的成績(jī)。許多管理者認(rèn)為自己做的是絕對(duì)的正確，因此員工有任何的想法都是幼稚的，不符合實(shí)際的。當(dāng)你平時(shí)是這樣的作法，那么，請(qǐng)不必在職工沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的埋怨哪些，由于好多好多的思路都被你所否定了。做為管理者，一定要給員工足夠的信任與贊賞，才能有更強(qiáng)的成績(jī)。

2、經(jīng)常挑下屬的毛病。說(shuō)白了“人無(wú)完人”，這表明任何一個(gè)人都是有缺陷的，可是更清晰的說(shuō)明的是，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)。很多管理者習(xí)慣去挑下屬的毛病，雖然是抱著修改錯(cuò)誤的心態(tài)，但是，很多人在用語(yǔ)上就會(huì)讓下屬覺(jué)得很舒適。當(dāng)你讓下屬認(rèn)為你是故意的，那么，一定是你的態(tài)度出了問(wèn)題。當(dāng)你認(rèn)為下屬都是缺點(diǎn)，那么，針對(duì)下屬來(lái)說(shuō)是十分嚴(yán)厲打擊主動(dòng)性的，同時(shí)他會(huì)覺(jué)得跟隨你干沒(méi)出息。

 

3、制作焦慮不安的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。現(xiàn)階段工作壓力是十分大的，給許多年青人造成了情緒上的負(fù)擔(dān)。許多管理者認(rèn)為，職工工作過(guò)度懶散了，就是由于沒(méi)有壓迫感，假如有競(jìng)價(jià)就會(huì)很努力的工作。確實(shí)，存有一定的競(jìng)價(jià)，確實(shí)還可以推動(dòng)實(shí)際效果。可是，因此管理人員把握欠佳，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)非良性競(jìng)爭(zhēng)，非良性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓團(tuán)體組員之間的關(guān)聯(lián)變得復(fù)雜，在繁雜的關(guān)聯(lián)下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

 

4、不信任下屬卻要求高回報(bào)。許多管理人員常常覺(jué)得，企業(yè)可以發(fā)展到今天是自己帶團(tuán)隊(duì)的艱辛，和職工是沒(méi)有直接的關(guān)系，由于職工平常工作各層面因?yàn)闆](méi)有努力所以沒(méi)有達(dá)標(biāo)規(guī)范。其實(shí)對(duì)于下屬而言，想要其有不斷進(jìn)步，最須要的是你給足信任與支持，并不是是你每天高喊著旗號(hào)告訴員工，你很支持，時(shí)間久了，員工不會(huì)跟著你。

 

其實(shí)1個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與經(jīng)營(yíng)須要全體成員互相的全力以赴能夠完成，并不是單純性某些人的管理還可以搞好，大家互勉共同努力吧。

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