Seo行業混亂，渾水摸魚的有很多，所以我們在選擇seo外包的時候需要看清楚。

 

1、人才需求

 

外包公司的選擇一定要以技術為導向而非以品牌為導向，目前國內很多的外包公司都是品牌叫的很響亮，然后實際技術卻很難盡如人意，原因只有一點：人才，由于國內目前乙方公司的人員流動性比較高，很多做的較好的乙方工作人員很難滿足于僅僅一份工作的需求，自己另立門戶或者被甲方公司挖角逐漸成為了一種常態，所以在乙方公司的選擇上，合理的對接人才才是合作的重中之重。

2、方案需求

 

方案的選擇大部分都發生在外包初始公司的選擇階段，一個好的方案能夠在眾多的外包公司競選中脫穎而出，而在方案的制作上，執行力尤為重要，你必須在甲方公司的投標時間截止前把方案完美的發過去，當然，這個方案只是總體進度的規劃，包括乙方公司對于甲方公司優化的進度方案，人力投入方案，報價方案，效果評估方案等。

 

3、合作接入

 

合作接入階段即甲方確立與哪家乙方公司進行深入合作，方案談妥后，進入合同審核階段，比如流量的增長，按照百分比計算，而有些公司的流量是根據季節性進行波動的，比如旅游這個行業，網站流量的季節性波動非常強，所以企業也是需要注意的。

 

4、項目控制

 

走完合同，這個外包就是正式立項了，這個時候就需要兩邊各出一個專門的對接人來做這個事情。尤其對于甲方來說，如果對于項目控制管理不善，結果就是乙方公司的服務產出大打折扣。對于優化進度的影響也是非常的巨大，所以對于項目的管控也是很重要的。