隨著傳統的線下商業模式越來越難、成本越來越高，很多企業已經基本實現了互聯網的轉型，但大多數企業在互聯網轉型中并沒有取得令人滿意的效果。很多企業在轉型中都會自建網站。由于企業的前身沒有互聯網的經驗和基礎，大多數企業在建站時都會找到一些站臺公司。目前，站房公司魚龍混雜，價格和實力也參差不齊。大多數企業家不知道互聯網的競爭程度，認為他們可以通過花錢建立網站來賺錢。這是大多數企業進入的誤區。他們認為，別人建網站，就得自己建，盲目跟風。其實，他們不知道自己建了網站，但沒有任何轉型效果，也不能為了達到排名效果而做排名，很多錢都花在了做競價排名上，但錢都花了，總是沒有流量，沒有銷量，沒有業績。根本原因是沒有系統掌握SEO優化的基礎，那么在做SEO優化時應該注意什么呢？

一、準確的：

企業網站的終目標是賺錢。網站的定位也可以分為以下幾點：

1、商業模式選擇：

網絡盈利模式的選擇沒有對錯之分，選擇網絡盈利模式等于選擇不同的方向和策略。

2、目標客戶定位：

顧客是誰？在對外宣傳時，一定要明確客戶，找出貢獻銷售和利潤80%左右的核心的對象；客戶關心的產品是什么，公司如何根據客戶的意見解決？

定位目標客戶，研究目標客戶的生活方式、消費習慣和購買行為；選擇客戶，選擇市場；研究客戶價值鏈。

3、核心產品定位：

在現有產品中，產品具有70%～80%的營業額或利潤，產品具有良好的成長性和優勢，產品處于消費前。

4、產品賣點定位：

所謂賣點，就是你產品的核心競爭力；找出與競爭對手的差異，做出差異化。

5、關鍵詞定位：

關鍵詞包括多個類別、核心關鍵詞、泛關鍵詞、長尾關鍵詞、問題關鍵詞、借用關鍵詞等，如何在這里創建自己的關鍵詞非常重要。它必須以產品為中心，以用戶需求為核心來選擇關鍵詞。

二、解決用戶需求：

如果你能解決用戶的需求，那么你的網站基本上是成功的。你為什么這么說？首先，你的產品只是需要的嗎？很明顯你不能在女兒的**賣剃須刀。沒有必要。但當你在男人堆里賣剃須刀時，有些人會買，沒有人會買。因為有很多人在賣，我們需要證明產品的賣點也是用戶的需求。我們的剃須刀很鋒利，但不傷皮膚，而且還具有殺菌的效果；那么，它會大大提高顧客的購買力嗎？比如賣草雞，能否提供無激素、無飼料純天然生長的優勢，引起用戶購買？這些優點都是用戶所需要的。

三、如何挖掘用戶需求：

通過百度知道，百度索引熱搜收集用戶的問題，然后對這些問題做正確的解釋。

四、不要搜索引擎優化：

網站排名固然重要，但網站的終目標是盈利。網站排名好的企業很多，但轉型效果不理想，缺乏營銷力，根本不能滿足用戶的需求，所以用戶會跑路。SEO固然重要，但前提是要做好站內的工作。

五、閃光燈和圖片太多：

搜索引擎無法直接識別flash和圖片。為了顯示主頁，很多企業網站基本上都會制作flash來應用大量的JS和圖片。不僅開啟速度慢，搜索引擎蜘蛛也抓不住。

視覺效果不錯，但達不到我們的終目的，也不符合搜索引擎的規則。建議企業網站不要使用flash來知道移動端的flash無法顯示。他們可以使用htm5更好的兼容手機端，圖片加上alt屬性，并做好圖片和文字的結合。

六、快捷方式采用黑帽SEO：

百度越來越智能化，很多企業網站為了更快的排名，走捷徑做了黑帽SEO，但不久前網站被直接K了，就是所謂的欲望速度達不到就是這個道理。

因此，建議站長不要使用這種方法，包括在鏈外發布垃圾、站群、快照劫持等，對他人和自己造成傷害。

七、每天更新外鏈文章：

很多企業網絡管理者認為做SEO就是做外部鏈接和文章。事實上，這是完全錯誤的理解。百度的算法更新近年來一直沒有注意外部鏈接。即使你每天發送數百個外部鏈接，也沒有太大的效果，但有降低功率的風險。外部鏈接可以發送，但我們發布外部鏈接的目的是吸引流量，而不是簡單的鏈接。同樣，文章也更新了它的相同之處。我們不可能在任何時候更新一些垃圾文章。它必須是有用的文章，可以滿足網站的核心。

八、友情鏈接

很多企業的網站底部鏈接太多。他們盲目地認為聯系越多越好。它們也有一些不相關的聯系。事實上，這些做法是不對的。鏈接必須是與行業相關的，而且網站沒有被降級。更可笑的是，有的網站管理員把其他權重高的網站鏈接到自己的網站上，而權重高的網站卻不鏈接自己的網站，這樣做毫無意義，只是分散權重。

九、結論：

其實，做一個企業站并不難。只要我們專注于一個核心，即“用戶需求”，一旦滿足了用戶需求，那么網站就可以得出結論。本文沒有提及太多的優化知識，更多的解釋了一些定位和一些常見的優化錯誤。如果你想了解更多的站外優化知識，可以參考一些早期的文章。