如果你操作過集團公司的SEO項目，你會發(fā)現(xiàn)，有時候對于集團公司的網站，進行整改，有時候不是技術問題，導致SEO項目進展緩慢，而是內部審批，所謂的“繁文縟節(jié)”導致了整個項目，長期執(zhí)行不可能順利。  

與中小企業(yè)網站優(yōu)化相比，我們認為：集團公司的seo優(yōu)化是一個長期的roi評價過程。  

如何處理集團公司的“繁文縟節(jié)”和網站優(yōu)化？  

那么，如何應對集團公司和網站優(yōu)化的“繁文縟節(jié)”？  

根據以往大型網站SEO的經驗，我們將通過以下內容進一步說明：  

1、社會化媒體  

我們知道，對于集團公司來說，每個職位都是細分的。社交媒體營銷和搜索引擎優(yōu)化是兩個團隊，二者之間存在一定的關系。  

也就是說，在社交媒體的幫助下，引導彼此創(chuàng)造更多潛在的自然聯(lián)系。此時，需要積極與各部門負責人交流意見，并強調seo登陸頁面的優(yōu)化可以在某些方面幫助新媒體營銷。  

2、企業(yè)公共關系  

早些時候，我們已經寫了一篇關于SEO公關的文章，強調你可以如何利用集團的公關團隊來幫助你的SEO項目。  

3、銷售團隊  

我們知道，集團公司的銷售團隊在投資回報率預測方面有非?？陀^的話語權，特別是在內容優(yōu)化方面，對于銷售團隊來說，你可以在那里得到有價值的建議。  

比如：銷售客服經常被問到的問題，目標客戶的反饋需求是什么，這是長尾關鍵字布局的重要指標。  

4、營銷團隊  

線上線下的營銷策略，其實需要SEO團隊及時反饋，比如：目標用戶檢索特定產品關鍵詞的興趣偏好，仔細分析SEO統(tǒng)計的相關數據，你會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的事情。  

同樣，seo也離不開營銷團隊的合作，比如：內容病毒式的營銷傳播，對品牌詞的搜索量的影響，它對整個站點的推廣權重有著非常直觀的影響。

5、CMO批準  

對于一個集團公司來說，cmo實際上是一個非常重要的職位。相對而言，各種預算審計在理論上都需要經過首席營銷官的批準。  

簡單的例子：對于一些集團公司、早期的垂直電子商務網站來說，外部鏈接的日均增長可能在幾萬到幾十萬之間，那么，鏈接建設成本有時甚至高達數百萬。  

特別是當你購買一些高質量的導航鏈接時，如果沒有CMO，我們很難推進項目。  

因此，在某些情況下，對于seo管理者來說，我們不僅需要先進的技術，還需要能夠寫出漂亮的ppt相關報告。  

6、法律團隊  

相對于集團公司來說，在優(yōu)化整個網站的過程中，我們會召集大量的內容創(chuàng)作團隊，這些內容都是由高薪的專業(yè)文案編輯撰寫的。  

這樣的公司，制作高質量內容的成本非常高，而國內互聯(lián)網的現(xiàn)狀是一秒鐘，他就成了另一篇文章。面對這種情況，SEO團隊顯然需要法律團隊的支持，并定期邀請對方制定合理的維權方案，打擊惡意收藏和網站侵權等問題。。  

小結：對于集團公司的SEO項目的優(yōu)化，我們有時候還是會遇到各種各樣的“繁文縟節(jié)”，為了保證SEO項目的順利進行，你需要善于做SEO技術之外的事情，并且以上的內容，僅供參考！