目前，品牌營銷策略是提高企業核心競爭力的關鍵因素。制定正確的品牌營銷策略的企業具有良好的經營條件。多品牌戰略是指企業根據市場的不同利益使用不同品牌的品牌營銷戰略。由于其多種營銷方式的優勢，引起了企業的廣泛關注。  

人類社會進入21世紀以來，企業間的競爭異常激烈。為了提高企業的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地，許多企業都把營銷作為一種重要手段。總之，品牌營銷策略是以品牌產出為中心的營銷策略，包括品牌精神理念規劃、品牌視覺形象體系、品牌空間形象體系、品牌服務理念與行動綱要、品牌傳播策略與品牌傳播策略、公共關系與事件營銷策略。  

一、多品牌營銷策略優勢：  

（1）細分市場，提高市場占有率  

目標市場由許多有不同需求的客戶組成。一個品牌只能滿足一種客戶，不能滿足其他客戶的需求。不同品牌的客戶根據不同的需求推出產品，可以吸引不同的客戶，占領市場，提高產品的市場占有率。  

（2）降低市場風險  

多品牌戰略的運用可以避免因產品市場失靈或質量問題爆發而引發品牌危機的風險。由于企業對生產經營的同類產品使用不同的品牌，并進行自主宣傳，即使其中一個品牌出現問題，也不會與其他品牌相聯系，大大降低了企業的經營風險。此外，它還可以避免因高等品牌對低檔產品的使用而損害原有品牌的高品質形象的問題。  

（3）依托不同品牌的產品特點，滿足不同客戶的個性化需求  

多品牌戰略有利于細分市場的應用，促進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，突出每種產品的特點。為了適應不同消費群體的品牌偏好和消費特點，在消費者心中形成了產品差異。  

（4）有利于激發企業內部活力，提高整體效率。  

由于企業根據市場細分理論將生產經營的同類產品區分為不同的品牌，企業內部不同部門和品牌管理者之間存在著自然的競爭，使每個品牌管理者都感受到了競爭的壓力，使他們在品牌管理中發揮的作用。市場營銷和市場開發。它有助于提快捷率，從而提高企業的整體效率。  

（5）實現一定程度的資源共享  

企業中的許多品牌都可以在資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等方面共享資源。合作的每一個方面都可能構成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是對于研發中的同類產品品牌，生產可以實現一定程度的共享，從而為企業節約成本，加快企業運營。  

二、多品牌營銷策略劣勢：  

（1）成本增加  

如果一個企業決定走“一個產品，多個品牌”的道路，那么就注定要走品牌建設、廣告、維護等長期承載和支付的道路，成本將繼續發生。  

大規模生產給企業帶來了低成本。規模越大，生產單一產品的邊際成本越低。制造商生產的產品中每個品牌的一致性越強，成本就越低。多品牌的品牌面臨著市場細分和不同的產品特性，限制了規模的大小，導致單位成本較高。這對一個新品牌來說是一個非常不利的因素。  

多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相對于單一品牌，能在渠道、促銷、廣告方面相互借用的機會就相對偏少，從而使推廣成本增加。  

（2）企業資源浪費  

對于新產品，如果企業繼續使用原有品牌，市場增長速度可能會較快，從而減少人力資源、資金等的浪費。多品牌戰略的采用，可能導致品牌之間相互攫取資源，不愿意分享更多的資源。浪費資源包括人力資源、資本、品牌資源等多個方面。  

（3）加大品牌管理難度  

多品牌管理比統一品牌管理困難得多。由于品牌之間存在嚴格的市場歧視，每個品牌都必須有自己獨到的個性特征，同時也必須有足夠的賣點。如果品牌之間沒有明顯的差異，就會導致企業內部的品牌沖突，形成一場“沃力之戰”。因此，每一個品牌從市場調研到產品發布，再到廣告宣傳，營銷活動都要表現出足夠的差異，必然導致管理復雜、組織結構龐大、管理成本增加。如果企業的整體盈利能力不能彌補管理成本的增加，將是一個巨大的風險。這些都給企業管理帶來了相當大的困難。  

（4）高風險  

品牌在成長過程中存在著太多的不確定性，如市場細分、產品缺陷、現金流的終結、假冒產品的呈現、中間商的惡性循環等。任何鏈接錯誤都可能導致品牌失敗。許多新品牌還沒有成熟，他們早就死了，未來的大量投資也都在流失。有時一個品牌經營不善，預期回報率低，企業的資本鏈斷裂，危及整個企業的經營。